Não há escassez de conselho acerca de encontrar e atrair as melhores pessoas para trabalhar para você. Ou até mesmo sobre a sua própria organização de fazer uma varredura para identificar o melhor desempenho em cada setor. Vejamos abaixo.

1.       Faça de um elogio uma entrevista.

Quando um trabalhador faz um excelente trabalho, não apenas faça elogios deste. Identificar os pontos fortes da sua realização e perguntar-lhe como ele fez, em outras palavras, partilhar o seu processo. A entrevista irá trazer para a consciência tanto sua como a dele introspecções que podem ser transferidos para novas tarefas. Dependendo das especificações, você pode até mesmo pedir a ela para dar uma apresentação sobre suas técnicas ou para treinar outros os seus métodos.

2.        Analisar sempre a forma como as pessoas pensam, não apenas o que elas fazem.

3.       Pergunte pelas razões atrás das preferências. Saber que os seus gestores individuais e empregados gostam de fazer (quais as tarefas que os beneficiam quais os projetos que os motiva). Grandes gestores devem descobrir por que alguém tem essas preferências, ou seja: Esse tipo de conhecimento contribui para que um gestor estrategicamente possa unir um empregado a um projeto.

4.       Indague sobre sonhos do povo. Geraldo, se você pudesse estar em uma carreira totalmente diferente, o que seria?  A resposta dele pode ser a solução para o seu problema ou até o surgimento de um novo projeto.

Não é de se admirar que a inovação seja tão difícil para as empresas estabelecidas. Elas empregam pessoas altamente capazes e, em seguida, configurá-los para trabalhar com processos e modelos de negócio que lhes castigam ao fracasso. Mas existem maneiras de sair deste dilema.

Estas são épocas assustadoras para gerentes em grandes empresas. Mesmo antes da Internet e da globalização, o seu registro para lidar com os grandes, perturbadoras mudança não foram boas.

A maioria das grandes empresas tem especialista e gestores talentosos, um forte produto de carteiras, know-how tecnológico de primeira linha, e bom capital para investimentos. O que falta dos gerentes é o hábito do pensamento sobre as capacidades da sua organização tão com cuidado, como pensam sobre as capacidades da vida pessoal. O diferencial de um grande gestor é a habilidade de identificar a pessoa adequada para a função correta e de treinar seus empregados para os serviços que são confiados. Mas infelizmente, a maioria de gerentes supõe que se cada pessoa trabalha em um projeto é bem adaptada ao trabalho sem qualquer planejamento e treinamento, sendo assim um bom projeto jogado fora.

Muitas das vezes não é só esse o caso. Poderíamos colocar dois conjuntos idênticos de pessoas capazes de trabalhar em diferentes organizações e o que elas realizarem seria significativamente diferentes. Para ter sucesso consistentemente, têm de serem bons gestores qualificados não apenas em avaliar as pessoas, mas também na avaliação das habilidades e deficiência e da sua organização como um todo.

A história mostra que as empresas que continuam a investir em suas capacidades inovadoras durante uma crise econômica, são as que têm o maior lucro quando o crescimento retorna. That's how ultrapassou os E.U. indústria química da Grã-Bretanha após a I Guerra Mundial, como Sears superou Montgomery Ward como o líder E.U. retalhista após a II Guerra Mundial, e como a empresa japonesa de semicondutores ultrapassou os E.U. empresas após a recessão do início dos anos 1980.
Em um desafio empresarial, o foco é fundamental. Mas as empresas enfrentam um verdadeiro dilema: como manter o foco e gerir bem os custos, mantendo o crescimento vivo e criando opções para o futuro. Adiar ou cancelar promissoras iniciativas que poderiam ter sido exercidas nos bons tempos permite que uma empresa possa sobreviver e prosperar eventualmente novamente. Muitas empresas dão atenção e recursos apenas para os projetos que são mais susceptíveis de gerar lucros de curto prazo e eles acabam por decidir rapidamente as iniciativas que cabem melhor com o business da empresa.
É uma estratégia inteligente de curto prazo. A desvantagem da priorização rigorosa, é que muitos projetos potencialmente promissores a um ponto de seu desenvolvimento precoce fique ociosos dentro da empresa.
Ao longo do tempo, tantos projetos abandonados fazem com que a capacidade da empresa de crescer para além do seu business é ameaçada. Se o foco é mantido por muito tempo ou com demasiada rigidez, ele pode tornar-se o inimigo do crescimento.
Quando o mercado se recupera, a empresa carece de uma base a partir da qual a recuperação, e qual será essa base? Inovações podem desempenhar um papel importante na solução. Ao quebrar as fronteiras tradicionais corporativa, a “inovação aberta” permite que a propriedade intelectual, idéias, e as pessoas a circular livremente tanto para dentro e para fora de uma organização.
Até agora, muito mais atenção tem sido dada para a entrada de fluxo, que chamamos de “inovação aberta” fora-outsiders contribuições que permitam que uma empresa para criar ofertas cuja escala desmente suas capacidades internas.
No entanto, em uma recessão, como o que estamos enfrentando agora, são muitas vezes esquecido o "dentro para fora" aspecto de “inovação aberta” que melhor pode servir a uma empresa. Inside-out “inovação aberta” refere-se aos processos em que uma empresa coloca alguns dos seus ativos ou projetos fora da sua própria estrutura. Isso não só economiza muito do tempo e de dinheiro a ser investido nesses projetos, mas também pode alimentar novo fornecedor e parceiro, promover a inovação nos ecossistemas, e gerar margem de licenciamento de alta.
Na quinta-feira voltamos a falar mais sobre o assunto, enquanto isso inove as sua  idéias.
Referência: Open Innovation