A história mostra que as empresas que continuam a investir em suas capacidades inovadoras durante uma crise econômica, são as que têm o maior lucro quando o crescimento retorna. That's how ultrapassou os E.U. indústria química da Grã-Bretanha após a I Guerra Mundial, como Sears superou Montgomery Ward como o líder E.U. retalhista após a II Guerra Mundial, e como a empresa japonesa de semicondutores ultrapassou os E.U. empresas após a recessão do início dos anos 1980.
Em um desafio empresarial, o foco é fundamental. Mas as empresas enfrentam um verdadeiro dilema: como manter o foco e gerir bem os custos, mantendo o crescimento vivo e criando opções para o futuro. Adiar ou cancelar promissoras iniciativas que poderiam ter sido exercidas nos bons tempos permite que uma empresa possa sobreviver e prosperar eventualmente novamente. Muitas empresas dão atenção e recursos apenas para os projetos que são mais susceptíveis de gerar lucros de curto prazo e eles acabam por decidir rapidamente as iniciativas que cabem melhor com o business da empresa.
É uma estratégia inteligente de curto prazo. A desvantagem da priorização rigorosa, é que muitos projetos potencialmente promissores a um ponto de seu desenvolvimento precoce fique ociosos dentro da empresa.
Ao longo do tempo, tantos projetos abandonados fazem com que a capacidade da empresa de crescer para além do seu business é ameaçada. Se o foco é mantido por muito tempo ou com demasiada rigidez, ele pode tornar-se o inimigo do crescimento.
Quando o mercado se recupera, a empresa carece de uma base a partir da qual a recuperação, e qual será essa base? Inovações podem desempenhar um papel importante na solução. Ao quebrar as fronteiras tradicionais corporativa, a “inovação aberta” permite que a propriedade intelectual, idéias, e as pessoas a circular livremente tanto para dentro e para fora de uma organização.
Até agora, muito mais atenção tem sido dada para a entrada de fluxo, que chamamos de “inovação aberta” fora-outsiders contribuições que permitam que uma empresa para criar ofertas cuja escala desmente suas capacidades internas.
No entanto, em uma recessão, como o que estamos enfrentando agora, são muitas vezes esquecido o "dentro para fora" aspecto de “inovação aberta” que melhor pode servir a uma empresa. Inside-out “inovação aberta” refere-se aos processos em que uma empresa coloca alguns dos seus ativos ou projetos fora da sua própria estrutura. Isso não só economiza muito do tempo e de dinheiro a ser investido nesses projetos, mas também pode alimentar novo fornecedor e parceiro, promover a inovação nos ecossistemas, e gerar margem de licenciamento de alta.
Na quinta-feira voltamos a falar mais sobre o assunto, enquanto isso inove as sua  idéias.
Referência: Open Innovation

 

Um relatório recente enumerou as nações mais felizes no mundo. Infelizmente o Brasil nem chegou perto dos 10+. 

Por que somos tão infelizes? Vai a partida da origem da palavra. Feliz é conseguido da palavra Islandesa happ, significando sorte ou possibilidade. É a felicidade então, pela sua mesma definição, devido elusivo a sua aleatoriedade? O Nassim Taleb certamente pensa assim, como ele exprimiu no seu livro mais vendido Enganado pela Aleatoriedade. Mas isto claramente não é o caso dos 10 melhores países mais felizes do planeta.

No seu livro, The Art of Happiness: A Handbook for Living, o Lama Dalai — discutivelmente um homem muito sábio e feliz — sugere que a felicidade verdadeira possa ser alcançada só pelo treinamento a mente. Com isto em mente, aqui estão 7 sugestões que pode virar as nossas carrancas coletivas de pernas para o ar:

Sorria. O sorrir esta diretamente ligada à felicidade. Ele pode ter começado como uma correlação, mas, dentro de algum tempo, o cérebro ligou os dois. Não está acreditando? Tente isto: sorria (um grande sorriso bonito) e tente pensar em algo negativo. Você deixará de sorrir ou você não será capaz de manter o pensamento negativo. Claro que você não será nenhuma candidata a Miss fazendo isso. ;)

Deixe de incomodar-se
. A preocupação resulta ser um dos melhores traços de humanidade. Ele é a emoção subjacente atrás de presciência, planejamento, e previsão. Incomodamo-nos porque algum futuro evento é incerto e que a sensação é uma sugestão para nós, para começar a pensar em como dirigi-lo. O problema é, incomodamo-nos demasiado com coisas que são fora do nosso controle (como a economia, estúpida). O Brasil tem uma das taxas mais altas de doença mental, a preocupação está entre os indicadores principais. Sabemos que há muitas coisas a incomodar nesses dias, respire profundamente.

Faça uma pausa. Aquela soneca depois do almoço, que maravilha.

Faça as coisas diferentemente. Parte do problema no local de trabalho para muitas pessoas é tédio. 

Deixe de arranjar-se e comece a conduzir. Se você estiver na gerência, você tem de encontrar modos de motivar e estimular os seus empregados. Como? Motive as suas mentes. Autorize a sua equipe dando-os mais responsabilidade, mais poder de tomada de decisão, mais autonomia. Explique o que está acontecendo na companhia no conjunto e de aos seus empregados, uma mais larga perspectiva em como os seus empregos influem no negócio total.  

Delegado
. Um dos subprodutos mais destrutivos e contra produtivos da era de miniaturização é o medo — muitos gestores são assustados com medo que a realização os faça assim obsoletos. Os melhores líderes sempre procuram pessoas mais inteligentes, e mais capazes do que eles.  

Divirta-se
. Este conselho é um pouco rude mais é a pura verdade: Se você não gostar do que você está fazendo, deixe de fazê-lo. A vida é demasiado curta para não se divertir. Amo o que faço e quando deixo de amá-lo, faço outra coisa. Mesmo nesta economia, você estará na alta exigência, se você é bom no que você faz — e pode fazê-lo com um sorriso em sua face.  

Quais são suas dicas para ser feliz no trabalho?

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Fontes: Forbes